1、根据开发部门对产品工艺要求，结合每批次面料的门幅及缩水率等、微调裁剪、绣花、缝制等工艺。
2、与销售部门沟通确定生产计划。
3、根据生产计划采购所生产产品所有面辅材料，并跟踪采购进度、质量。
4、根据生产计划合理安排本厂及各外协加工厂的生产任务，并安排原材料仓库对所需下单的布料进行下发给裁剪。
5、对本厂下属各个部门及外协加工厂的产品的生产进度、质量、损耗进行监督，发现异常立即采取措施，确保生产品质并及时完成交付。
6、定时定点对生产区域进行检查，检查内容：车间生产进度，产品生产质量，产品损耗情况。生产区域卫生及安全，员工的工作心态，生产区域的纪律。对违反生产标准流程和公司管理规定的人员进行警告或处罚。
7、对生产完毕入库产品定期组织抽检，对抽检产品作出抽检记录并存档。对抽检发现的产品质量问题，确定责任人，根据公司奖惩规定进行相应的处理。对抽检发现的产品质量问题提出可行性方案并进行实施，避免再次出现类似问题。
8、根据公司规定，组织生产部会议及各级员工相关的培训，并及时调整整个生产链中出现的问题。
9、每周向总经理汇报工作情况，并对工作中出现的问题进行总结，明确以后的工作方向并进行实施。