1）全面开展公司质量管理工作，对质量主管、质量工程师进行工作安排、考核等日常管理 工作
2）组织质量部门根据客户要求制定产品质量检验标准
3）组织质量部门对各工序不良品的控制和不良原因的分析，并提出解决方案；
4）负责质量部门人员的培养、选拔；
5）定期向质量总监汇报有关质量绩效，如报废率、返工率等；
6）组织质量部门完成客诉的处理
7）主导公司质量体系的推行与运作，确保质量体系有效运行；