项目初期
1.前期参与研发了解新品进度 ，对接客户沟通相关异议，明确客户要求，跟踪PD方案、图纸、 DFM进度等 2.收集各部门需求，核对业务立项资料及项目费用预估，编制项目预算
3.召集项目小组成员，召开项目启动会议，发布里程碑各阶段目标，WBS细分初版计划
项目中期
1.针对设备/治具/物料/9090，跟催各部门满足项目进度，阶段性向客户进行汇报
2.督促采购按期完成来料计划，督促供应商按期完成开模计划，对小批前物料进度统筹管理
3.统筹试制阶段问题点闭环情况，协助项目小组成员解决异常
4.做好每个阶段人、机、料、法、环的斜街，确保项目按期试产，按期上市
项目后期
1.项目全周期总结会议与输出报告，整理各阶段资料，形成经验存档
2.负责项目量产期间导入验证等工作