1、销售订单及时评审、生产计划合理安排,确保可以按时出货;2、原材请购及到厂时间的监督,确认合理性;3、生产计划排程合理性分析;4、交付管理,新品转产管理;5、达成率分析管理,确保各制程衔接顺畅;6、负责整个PMC部的内部管理工作及对外部门协调;7、整个PMC部工作流程的运筹、策划、及完善;8、内部人力、物力的合理安排,细致到管理成本且同时量化管理;9、PMC部内部人员的岗位职责培训,ERP推行及人员能力、素质、效率的提升;10、ECN的确认及签核;11、客退品的处理进度追踪;12、库存流动性提高、在制品周期压缩、公司资源利用率提高、呆滞品产生与消化计划 。13、月度部门经营业绩报告。14、部门人力、运输、库存成本分析、优化。15、上级安排的其他工作;