1、销售订单及时评审、生产计划合理安排，确保可以按时出货；2、原材请购及到厂时间的监督，确认合理性；3、生产计划排程合理性分析；交付管理，新品转产管理；4、达成率分析管理，确保各制程衔接顺畅；5、负责整个PMC部的内部管理工作及对外部门协调；6、整个PMC部工作流程的运筹、策划、及完善；5年以上生产计划管理经验，
