-必须从事过汽车零部件行业研发经理岗位3年以上的工作经验- 制定项目计划:根据公司战略和市场需求,制定新能源汽车项目的整体计划,包括时间表、里程碑和交付物。- 组建项目团队:协调人力资源,选拔并组建跨部门项目团队,明确各成员的职责和分工。- 开展项目立项:撰写项目立项报告,进行项目可行性分析,包括技术、市场、财务等方面,获取项目启动所需的资源和审批。项目执行与监控 推进项目进度:按照项目计划,协调各方资源,确保项目各阶段工作按时、按质量完成,及时解决项目中的问题和风险。- 把控项目质量:建立质量管理体系,制定质量标准和检验流程,对项目各个环节进行质量监控,确保新能源汽车产品符合相关标准和要求。- 管理项目成本:制定项目预算,监控项目成本支出,严格控制成本,避免超支,对成本偏差进行分析和调整。- 监督供应链管理:与供应商建立良好合作关系,确保产品等关键零部件的供应稳定和质量可靠,优化供应链流程,降低采购成本。技术与研发管理- 制定技术方案:参与制定新能源汽车的技术方案和研发路线图,跟踪行业技术发展趋势,引入先进技术和理念。- 协调研发工作:组织跨部门团队进行技术研发,协调解决研发中的技术难题,推动技术创新和产品优化。- 确保技术合规:关注新能源汽车行业的法规和政策变化,确保项目的技术方案和产品符合相关要求。沟通与协调- 内部沟通协调:定期组织项目会议,向公司高层汇报项目进展,协调各部门之间的工作,解决部门间的冲突和问题。