-必须从事过汽车零部件行业研发经理岗位3年以上的工作经验
- 制定项目计划：根据公司战略和市场需求，制定新能源汽车项目的整体计划，包括时间表、里程碑和交付物。
- 组建项目团队：协调人力资源，选拔并组建跨部门项目团队，明确各成员的职责和分工。
- 开展项目立项：撰写项目立项报告，进行项目可行性分析，包括技术、市场、财务等方面，获取项目启动所需的资源和审批。
项目执行与监控 推进项目进度：按照项目计划，协调各方资源，确保项目各阶段工作按时、按质量完成，及时解决项目中的问题和风险。
- 把控项目质量：建立质量管理体系，制定质量标准和检验流程，对项目各个环节进行质量监控，确保新能源汽车产品符合相关标准和要求。
- 管理项目成本：制定项目预算，监控项目成本支出，严格控制成本，避免超支，对成本偏差进行分析和调整。
- 监督供应链管理：与供应商建立良好合作关系，确保产品等关键零部件的供应稳定和质量可靠，优化供应链流程，降低采购成本。
技术与研发管理
- 制定技术方案：参与制定新能源汽车的技术方案和研发路线图，跟踪行业技术发展趋势，引入先进技术和理念。
- 协调研发工作：组织跨部门团队进行技术研发，协调解决研发中的技术难题，推动技术创新和产品优化。
- 确保技术合规：关注新能源汽车行业的法规和政策变化，确保项目的技术方案和产品符合相关要求。
沟通与协调
- 内部沟通协调：定期组织项目会议，向公司高层汇报项目进展，协调各部门之间的工作，解决部门间的冲突和问题。