1.制定与落实开发进度及目标计划；
2.追踪小组成员及协作厂工作展开状况，提供资源帮忙；
3.定期召开项目阶段问题项分析解决 ,定期审阅项目时间阶段执行完成情况，推动项目时间节点往前进行；分阶段向相关领导汇报开发进度；
4.每个阶段项目问题点，推动及时解决；
5.新项目期间的客户审核，项目经理主导；
6.管控项目开发的费用在预算范围内；
7.协调跨部门项目开发小组成员解决问题；
8.主导新项目阶段工程变更申请，评审，执行，追踪，汇总；
9.充分了解客户需求并最终转化成公司内部需落实完成的事项；
10.新项目期间样品的对账，并通知财务开票。
11.负责新项目的开发，项目管理软件建立新项目资料，跟进项目各阶段资料的提交完成，按照项目开发流程转量产，交付生产
12.负责新项目的启动，参与新项目的可行性分析及相关技术的评审
管控项目开发风险，确保项目的


技能技巧：
项目管理能力：包括项目规划、执行、监控和收尾等各个阶段的管理能力，强调熟悉并擅长运用各种项目管理工具和方法论，如PMBOK；
领导能力：作为团队的领导者，项目经理需要具备优秀的领导能力，包括团队建设、激励和沟通能力，强调在团队管理方面的经验和成就，以及对团队激励和培养的能力；
沟通能力：项目经理需要与各个层面的利益相关者进行有效的沟通，包括团队成员、客户、上级领导等，突出沟通技巧和解决问题的能力，以及在跨部门协调和沟通方面的经验。
风险管理能力：项目经理需要具备识别和管理项目风险的能力，包括制定风险管理计划、实施风险评估和风险应对措施等，强调在风险管理方面的经验和成就；
资源管理能力：项目经理需要有效地管理项目资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，突出在资源分配和利用方面的能力和经验； 决策能力：项目经理需要在复杂的情况下做出明智的决策，包括对项目范围、进度、成本等方面进行合理的决策；