1、贯彻IATF16949标准，确保生产质量
2、监督合理调配人、和设备，提高生产效率。
3、参与生产过程中质量问题的分析，配合并实施纠正和预防措施。
4、推行精益的生产方式，优化现场WIP。
5、监督生产过程中的流程的实施及完善。
6、组织车间对生产完成情况及质量情况的汇报会议并追踪改善。
7、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识。
8、推进6S现场管理，实现生产车间标准化和目视化管理。
9、监督车间的6S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。
10、负责落实企业各项安全生产制度并定期检查。
11、控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生。
12、不定期组织开展安全生产教育培训，指导员工安全作业。
13、配合人事部做好车间各级员工的培训工作。
14、统计分析车间每日的OEE，寻求改善，提高生产效率。
15、配合工艺分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
16、负责协调与其他相关部门的工作关系。
17、解决生产过程发生的突发事件。