1、每月根据前三个月的发货量、库存量进行数据分析，制定合理的采购订单下推给采购部。及时保持与销售人员的沟通，对产品的销量进行评估与分析。在降低库存量的前提下保证订单交付期。
2、根据成品库存数制定每月、每周常规件的生产计划单给车间负责人，并跟进成品入库情况。
3、对定制产品，及时根据销售订单进行分配生产任务和采购任务，对订单交付周期负责。给车间组长提供定制件图纸，并及时与车间组长进行订单排产顺序的沟通，制定临时的生产计划任务。
4、对产品的周转交期进行实时跟进。评估供应商的配合度和生产能力。
5、配合技术部做好产品改进计划，协助生产部对产品的生产工艺进行建议与改进。
6、需要做好的表格有《销售订单汇总登记表》、《每日生产计划单》、《采购物控表》等表格。
7、核算工人计时计件薪酬等；
8、领导交代的其他工作事项。