1、【生产安排】负责车间的组织和协调，确保生产计划的执行和生产目标的达成；
2、【制度管理】落实车间管理制度，确保车间的安全和秩序；
3、【人员管理】指导和培训车间的员工，关注他们的职业发展，并给予必要的培训和支持；
4、【车间管理】管理和监督车间的生产过程，确保产品的质量和生产效率；
5、【跨部门合作】与其他部门协调，确保产品的生产计划和进度；
6、【5S管理】根据公司5S管理规定，对现场进行布置，不断进行改进，消除不必要的浪费；
7、【其他事项】上级交办的其它工作。