1、具备策划、完善、调整生产部的组织结构，岗位设置、人力资源配备优化的经验；
2、具备制定和持续改进生产部的管理制度，工作流程，工作标准能力；
3、具备制定和完善部门绩效目标/指标，及对目标/指标达成情况分析和改进的能力；
4、负责主持部门例会，落实、跟踪确认生产计划进度，解决计划执行过程中的各种异常事项；
5、不定期参加车间班前会，对计划达成、质量和安全状况表现突出者给予表扬鼓励。对生产过程中存在的问题提出纠正意见，同时强调相关注意事项；
6、监督各生产车间作业时严格按照设备操作规程、作业指导书作业。发生异常时，协助各车间及时提出处理对策及改善方案；
7、及时掌握生产进度表，负责相关异常的排除，如异常涉及其它单位，应主导相关单位一起解决，保证生产计划按时达成；
8、动态掌握已有订单物料的到位情况，发现异常影响生产时，应及时与采购部门沟通，直到解决为止；
9、各车间因相关异常导致工单未能及时结案时，负责相关异常的协助排除，并督导各车间及时处理异常排除后之工单结案；
10、负责每天不定时对各车间“6S”的检查工作，督导各车间现场管理及各区域的物料摆放按6S管理规范进行管理；
11、负责各车间产能分析的总结工作，并对各车间现有工价进行会审，对不合理工价与技术开发部讨论后确定；
12、制定设备维护计划，督导各车间做好部门设备的维护保养工作；
13、负责分析制造成本的合理性，积极参与生产效率提升，减少浪费、减低制造成本精益生产活动；
14、组织各车间推行合理化建议活动，积极参与持续改进；
15、行业要求：有铝合金压铸、机加工、喷塑行业经验优先。