1.根据班组计划统筹安排人机料法环组织，跟进生产进度并反馈，每日汇报生产进度，针对达成率的问题进行分析改善
2.策划班组成本管理的目标控制和执行
3.进行班组安全生产的策划，协助车间进行安全生产检查和不符合结果分析，针对任何和环境识别安全生产的隐患提出改善建议
4.确保现场按照5S要求管理，确保生产现场工作纪律符合公司要求，建立现场目视化管理看点
5.班组安全生产的相关培训，把握班组人员技能