工作职责
1.1.车间组织架构编排、架构管理；
1.2.人才培养、发掘；
1.3.车间规划、布局；
2.1年度经营预算&降本目标：产值，成本（材料，直接人工，制造费用等、降本目标等经营目标，每天进行跟踪管理； 2.2.将各项绩效指标分解到各班组/组织；
2.3各项绩效指标数据统计并跟踪管理；
2.4每月对车间需求进行成本分析，并将指标下沉到各班组；
3.1.控制车间各项费用成本；
3.2.对产值&收入、成本（材料，直接人工，制造费用、核算、统计、分析方法进行标准化，每月上旬对上月及过去月度的完成情况进行检讨，找差距、确定对策
3.3.人员：固定、辅助，精兵简政；
3.4.机：围绕提高OEE：设备可用度*工艺性*合格率，立项改善； 3.5.每月对产值&成本&降本（利润、进行核算（三级核算：阿米巴核算，PMC审核，财务确认、、统计、分析；
3.6交付、质量异常应急快速响应管理；
3.7.人员、设备异常应急快速相应管理；
4.1.三级安全组织机构的建立，设立安全员；
4.2.三级安全管理规定（公司级，车间级，班组级）；
4.3.三级安全教育培训资料及培训记录；
4.4.安全巡查表；
4.5.确定安全目标、分解管理责任、签订安全责任状、配备安全防护用品、安全培训；
任职资格
1、10年以上生产管理经验，懂英文，能进行英文交流，行业内优先考虑；熟知车间内全体的设备和产品的特性，能对重点项目进行改善和指导，能对问题解决的方式方法进行指导教育 ，能达成车间的目标，能明确自职场的课题，并召集相关班组一同解决问题； 能按照部门方针，能设定QCD目标、充分活用资源，推进改善活动；
2、 作为管理者，能将自己管理上的经验传承给生产班长，培养继承人。