1、订单审核
严格核对基材与钢板：确保订单信息的准确性，避免生产错误。
取消订单流程：明确取消流程，减少沟通成本，确保财务清晰。
库存核实：提前规划，避免生产中断。
2、基材采购
按需采购：减少库存积压，提高资金周转率。
采购申请与确认：确保采购指令的明确性和可追溯性。
交期管理：及时沟通，确保生产计划的顺利进行。
逾期处理：快速响应，减少损失。
3、排产计划
综合考量：确保生产效率和交货期的平衡。
订单核实：减少生产错误。
进度跟踪：及时发现并解决问题。
特殊情况处理：灵活应对，确保生产计划的顺利进行。
4、急单插单
明确流程：减少插单对正常生产的影响。
绿色通道：针对重要客户或特殊情况，确保快速响应。
5、发货
发货计划整理：确保发货的准确性和及时性。
车辆信息核实：确保运输安全。
问题对接：及时沟通，解决发货过程中的问题。
改单与退货：明确流程，减少纠纷。
6、外协
对接与跟踪：确保外协工作的顺利进行，提高整体生产效率。
7、绩效管理
工作安排与监督：确保各岗位工作的有序进行。
公平公正考核：激发员工工作积极性，提高团队凝聚力。
8、持续改进：
9、建立反馈机制，收集员工和客户的意见，不断优化流程，提高服务质量和生产效率。
10、跨部门协作：加强部门间的沟通与协作，确保信息的及时传递和问题的快速解决。
11、完成上级交代的其他工作及其他岗位的协助工作，遵守规章制度，确保工作的规范性和效率性。

任职要求：
1、一年以上销售内勤主管经验；
2、本科以上学历，25-40周岁
3、做事认真、细心、负责；
3、熟练使用基础办公软件和ERP软件；
4、具有服务意识，有一定抗压力；
5、机敏灵活，具有较强的沟通协调能力。