1. 运输部流程建立： 建立、完善分公司运输部管理制度及管理流程，建立运输配送管理标准化体系，确保分公司运输部日常工作正常进行。
2. 运输部组织管理：对分公司运输部进行管理，完善物流管理工作手册。建立分公司配送队伍体系，为分公司客户提供高效的配送服务。
3. 运输部人员培训：负责分公司运输部人员的培训，建立公司统一的服务标准，保质保量完成日常工作。
4. 物流运输持续改进：开展物流配送效率分析和物流成本分析，制定改进计划。
5. 运输部成本管控：制定分公司运输部年度预算并执行，监控分公司运输部各项费用支出，控制费用率；持续整合运力资源，采用新方法，不断降低运输成本