1、聚焦公司及行业需求，进行配送能力规划，搭建满足竞争力的流程模式及解决方案，支持市场拿单；
2、聚焦行业资源，匹配不同资源类型下的作业流程，为资源的作业及运营提供流程、工具支持，提升资源的运营效率和服务体验。
3、对比行业，聚焦用户需求及提效目标，迭代配送流程方案，输出全场景运作标准及管理机制，赋能终端运营，推进流程落地执行。
4、承接公司数字化转型需求，在数字化战略的指导下，企划数字化能力项目，并联运营及相关节点，输出项目需求说明书，推进项目落地执行，保证项目整体目标的达成。