1.根据公司方针目标，负责部门工作计划、工作目标、部门年度人员规划的制定；
2.负责部门日常管理，部门级的工作计划、工作目标展开落实，部门内开发任务、临时工作的分配，部门月度绩效考核，部门人员工作负荷统计及项目分工调整，部门工作士气提升；
3.统筹管理公司所有客户在开发项目的顺利导入和量产准备，平衡项目资源分配的优先级；监控并管理开发中项目移转后的各阶段目标，协调资源支持与指导风险项目和重大核心项目；
4.通过对新项目的整合，为新投资的负荷分析及投入提供支持；
5.发展公司技术开发竞争力，以提升生产效率和降低产品制造成本；
6.负责部门梯队建设，通过教育培训、经验分享及实操工作安排，为公司培养生产型技术人才；