全面负责车间各项管理工作；
●安全管理与人员管理。
●提升生产效率，减少人员浪费，降低人工成本。
●推广并实施精益化管理，完成部门各项KPI指标。
●5S活动持续推动，目标：目视化和标准化作业。
●组织实施物流科下达的生产计划，全面完成生产任务。
●生产过程控制与物料控制，降低物料成本。
●新项目设备入场安排，水电气安装，按项目节点，跟踪进度，过程问题及时反馈，验证设备的稳定性和安全性，根据实际情况提出合理的建议需求。
●后期设备的维护保养，动员全体人员参与，做好设备TPM。
●质量与品质管制及品质改善工作，坚持品质是制造出来的原则、品质问题人人有责，降低不良品产生。
●全员改善活动的开展及优化管理、持续改善。
●紧跟公司战略发展的步伐，严格执行公司制度。
●班组长的培训工作，提高班组长综合素质，明确责任、赏罚分明。
●制定人员的考核制度，制定班组长的选拔制度，坚持宁缺毋滥，物尽其才原则，知人、识人、用人。
●有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。
●打造高效、文明、团结的具有战斗力的团队。
●完成领导交代的其他任务等。
●有汽车行业钣金零部件工作经验者优先。