一、经营部部工作内容：
（1）投标标书管理
（2）预算决算管理
（3）审计对账管理
（4）土建造价管理
（5）客户维护管理
二、工作要求：
（1）千方百计投标、精准预算决算；
（2）公关对账审计、优质服务客户；
（3）日常管理备案、维护客户关系。
三、执行细则：
1、日常管理：
（1）协助负责公司日常管理工作,负责制定公司经营管理制度,督促各项制度的的实施和执行。
（2）制定经营部年度经营目标及各分期(季度、月度等)经营实施目标,并达到目标。
（3）全面负责公司投标工作，做好资质、证件管理工作（延期）组织考试，做好与公司各部门各项目部的协调管理。
（4）投标保证金（交和退）的控制，履约保证金的补交。
（5）负责公司资质平台建设;保证公司资质符合公司战略发展要求;证件及入库人员满足日常投标工作的使用。
（6）了解行业最新动态、对经营经营方向进行调整。
（7）组织标书制作和预算，工程部的协调工作。完善标书装订。
（8）确保中标通知书和合同的留存归档。
（9）统筹行业政策的收集,其他公司经营管理政策、收费政策等信息的收集整理工作。
2、工程投标管理：
（1）熟悉和掌握国家及地方政府制定的工程建设有关法律法规和政策导向，进行建筑市场信息的收集、筛选、风险分析，为领导投标决策提供依据。
（2）办理进入各省市的投标备案手续、投标报名 ，负责资格预审文件编制，为各专业提供投标所需的资料。
（3）参与业务洽谈公关，跟踪可靠项目信息。
（4）负责招标文件的审阅，组织布置投标工作。
（5）负责编制投标文件，保证标书质量，审核投标报价、封标和参加开标。
（6）组织对招标文件和合同的评审。
（7）负责办理中标项目的相关手续与退投标保证金，并及时反馈市场信息。
（8）负责工程合作管理合同的谈判、合同审核与签证 ，并对接相关结算工作。
（9）贯彻传达与执行国家及省市造价部门对建设工程造价下达的相关文件。
（10）积累公司的经营业绩资料，记录开标、评标的结果，标书留底归档，积累公司技术人员的业绩资料。
3、工程预结算管理：
（1）负责公司施工项目的预决算管理、分包结算管理。
（2）督促指导各分公司、项目部做好工程竣工结算编制、审核工作，对重点、难点工程的结算进行全过程跟踪管理。
（3）预结算工作人员开展预结算工作时，应加强与建设单位、监理单位、设计单位的交流与合作；集团公司各级各部门相关人员应为预结算人员的工作提供必要的配合。
（4）承接工程后应立即根据招标文件、合同、施工图、预算定额、造价信息、现场勘察情况等开展合同预算工作。
（5）预算人员接受编制任务后，应及时进行图纸审阅、施工现场勘察，并在规定时间内完成合同预算。
（6）预结算人员对工程项目进行全过程跟踪，根据项目部现场情况统计每月产值上报建设单位确认。
（7）在施工过程中应保证产值结算计算依据齐全，妥善保管相应资料，建立产值结算台帐，做到分类合理、及时、完整、准确。
（8）竣工验收通过后，应在施工合同约定的提交期限前7天负责完成竣工结算报告，在施工合同约定的期限内提交给建设单位。
（9）竣工结算报告的编制，应依据：招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同及其补充协议；竣工图纸及竣工验收证明；施工组织设计或施工方案；工程设计变更、签证、索赔；工程产值报表；材料、设备、人工实际耗费及实际价格；会议纪要；政策法规或建设单位要求的其他资料。
（10）竣工结算报告的封面、目录、编制说明、正文、附件等部分，均应按照规范的格式编写、排列，并做到内容齐全、依据充分、数据准确。
（11）竣工结算报告提交给建设单位后，应指定专人（一般为竣工结算报告编制人）负责与建设单位接洽。
（12）根据工程施工过程中实际情况，通过签证、索赔等方式合理争取公司利益。
（13）认真办理分包单位产值结算、竣工结算等工作，及时发现分包单位提交的相关材料中存在的问题，合理维护公司利益。
4、成本管理：
（1）能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
（2）会审核分包、劳务层的工程进度预算(技术员认可工程量)。
（3）能协助财务进行成本核算。
（4）根据现场设计变更和签证及时调整预算。
（5）能在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。
（6）能对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
（7）会参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依据。
（8）能熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
（9）能参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。