一、运营总监职责：
1、依照国家法律、法规对本公司的经营管理活动进行决策,全面主持公司日常各项目运作经营管现工作。
2、调查了解保安服务市场行情,制定本公司的发展思路和决策,开拍市场,促进公司发展,代表公司对外处理业务。
3、按照高效、精简的原则，制定年度工作计划和目标,组织实施年度经营计划。
5、建立健全公司各项与运营管理体系相关的规章制度以及流程；
6、负责公司各区域业务的对接管理；同时建立有效务实的管理团队；
7、负责对各区域内所属项目日常服务费的催收与统计工作；
8、配合公司财务与行政部门的日常监督管理工作；审核部门内以及各项目所发生的各项财务经费开支,审核部门年度财务预算与决算。
9、掌握员工的思想动态,做好思想教育工作,从政治上、工作上、生活上关心爱护员工。解决好员工的工资福利待遇和实际困难,调动员工的工作积极性。
二、团队的维护和管理:
1、企业客户的沟通维护:
2、组织各驻点保安管理人员学习、训练和其它任务，上级领导交办的各项工作任务。
3、负责进行公可市场战略规划,制定保安公司的市场总体运营计划,提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和措施方案；
4、组织和监督实施年度市场推广计划;
5、保安公司管理部经理岗位职责.保安团队的维护和管理:
6、负责进行公司市场战略规划,制定保安公司的市场总体工作计划,提出市场推广、品牌打造、活动开展等方面的具体方向和实施方案;
7、细织和监督实施年度市场惟广计划:
8、进行市场调研与分析,研究业界发展状况,定期进行市场预测,为公司决策提供依据。
9、制定公司整体公关战珞及危机公关的应对处理;乐、建立完善市场部工作流程以及制度规范;
10、制定全年整体财务预第,控制和完善激励考核制度;
11、管现市场团队,并对团队成员和相关部门进行市场培训和指导。
12、保安公司业务经理岗位职责
13、把握市场动态,为公司提供准确的行业市场倍息反馈，做好市场的调研和维护,扩大客户资源。
14、协助董事长开拓市场,挖据潜在客户。