1、 全面协调各专业施工的管理协调工作；
2、 开工前负责向施工单位移交场地，并组织办理有关手续；
3、 审核各阶段进度计划并监控其实施；
4、 对工程质量进行监督，对重点部位及易出现通病部位组织各专业工程师和监理进行专项验收，组织专业工程师和监理对已完单位工程进行验评；
5、 对施工中的不合格品或材料、设备提出处理意见；
6、 定期组织各专业工程师对施工单位进行进度、质量、安全、文明施工、场容场貌等方面的考核；
7、 竣工后组织有关人员对工程的实施和管理进行总结，为后施项目提供借鉴；
8、 负责组织完成上级领导交办的其他工作；
9、 负责根据公司的总体管理目标编制工程建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达工程项目的建设实施计划，并对实施中的工程建设项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理工作；
10、组织工程建设项目工程部、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况，分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程；并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划，落实人员和条件，实施于工程的监理和施工过程中，使工程建设管理目标明确，层级之间形成有效监控的体系。