制定店铺采买OTB计划

1、制作各门店销售数据分析，结合各类专项数据（各门店销售预算，商品结构组合）编制各门店订货采买计划

2、执行订货会期间各门店订货指引，门店订货会数据模型操作

3、实施订货会指引单店宣导

货品流转&库存管理

1、跟进新品到货进度、编制每季新品上市计划，落实新品配发，集中货品整合，规划季末退货

2、规划、编制渠道每周畅销商品补货策略、渠道货品调拨策略，并监督补货计划、调拨计划实施

3、根据销售数据分析报表，提供货品可行性方案（促销、补货），满足市场需求，促进销售业绩达成

4、跟进各渠道销售情况（业绩进度，折扣情况，货品周转）消化计划。

5、根据货品的库存情况，制订库存货品促销方案，并跟进实施。

6、结合门店各项数据（店铺级别、面积、营业额、气候、货品风格）合理控制店铺库存数量（宽度、深度）

货品安全管理

1、组织月度终端店铺盘点工作，明确盘点时间、盘点项目、盘点店铺

2、监督终端店铺账务、盘点、次品、失货流程执行

团队建设

1、规划本组的内部工作、人员专业技能带教。

2、协助商控经理完善、优化本部门各项工作流程及管理制度，并监督各组人员贯彻落实与执行