1、组建项目团队：
为满足项目开发的人力资源需要，合理组建项目团队，以确保项目管理及产品开发工作的顺利开展。
2、管理项目预算及项目成本：
为满足项目开发的资金需要，编制项目预算并得到批准，并监控项目预算及降低项目成本，以确保项目预算能得到有效控制，项目成本得到持续下降，项目经济效益达到要求。
3、管理项目进度：
为保证项目开发的有序进行，编制项目管理计划，并推进和监控项目进度，以确保项目进度能按照客户的时间进度要求完成
4、管理项目质量：
为保证项目开发的过程及交付物得到有效控制，参与项目质量工程师主导的监控和推行质量改进计划，以确保项目管理和产品开发的交付物质量。
5、项目风险的管理
为保证项目开发过程中的风险最小化，识别、编制、跟踪项目风险管理划，以确保项目风险得到有效控制。
6、组织项目会议的召开
为保证项目开发的顺利开展，根据公司《项目管理控制程序》要求，定期组织项目内外部会议，监控和推动项目的开发，并及时协调解决项目出现的问题；
7、组织开发阶段审核：
为保证项目转阶段得到有效控制，组织开发阶段节点审核和批准，以确保项目阶段性工作的完成情况符合转阶段的要求
8、项目变更的管理
为保证项目的变更得
有效控制，根据公司《项目变更管理》要求，主导项目的变更，以确保项目能继续有序的进行。
9、项目绩效评审：
参与公司平台产品开发决策，对项目的质量、成本和进度做出评估，跟进并推动公司平台产品开发。


任职要求：
1、掌握项目管理、APQP的知识，并能灵活运用；
2、熟悉TS16949体系标准要求中与本岗位有关的知识；
3、了解Formel Q、QSB等要求