产品管理
1、 新产品开发：根据公司规划的产品需求以及市场行情行选择合适的供应商，进行新产品方案/成本分析，安排样品打样，提供样品给品质部测试，合格后导入新产品
2、 老产品维护：定期分析负责产品的市场趋势、采购成本结构，供应商状况，，制定成本控制措施，降低产品价格，做好老产品的价格更新
供应商管理
1、 对公司现有供应商依据生产/研发能力、配合度、交货期、产品质量等维度，每半年进行1次评估，并进行优胜劣汰，建立稳定可靠的供应商关系网络
2、 根据现有供应商的优胜劣汰计划，或者产品开发需求，寻找、筛选、评估导入合适公司要求的供应商
运营管理
1、 交期管理：每周针对交期异常的订单，需要和负责的供应商沟通具体的问题细节，想办法解决异常，保证我司订单的交期
2、 品质验货异常管理：收到品质的验货异常单后，了解情况，并及时反馈给采购经理，沟通解决方案，要求最晚在48小时内给到品质部处理意见，
3、 客诉处理：配合品质部门妥善处理客户投诉问题。公平、公正协调客户、公司、供应商三方，在合理的条件范围内尽力使客户满意；
数据分析与报告
1、编制产品采购报告，向管理层汇报采购活动的进展情况和存在的问题
2、分析产品采购数据，包括采购成本、供应商绩效、订单交期、订单异常等，为公司提供决策支持。并且能提炼结论，以及由结论确认接下来的具体工作计划