生产计划与物料控制岗位（简称 PMC）
（采购管理+生产计划管理）
一、PMC 工作流程
1、订单作业流程
2、原料/胚纱采购流程
3、生产排程
4、生产异常反馈处理流程
5、委外作业流程
二、订单作业流程
1、业务部接客户订单转化为生产指令单。
2、PMC 文员接生产指令单后核实库存，确认订单出货数量及生产数量。
3、PMC 主管组织各生产部门进行订单评审，确认订单交期。
（1）采购确认物料到料时间。
（2）生管确认生产排机和完工时间。
（3）生产各部确认生产产能和人员状况。
（4）PMC 主管综合各部确认合理损耗值标准，计算并确认生产数量。
（5）PMC 主管综合各部意见确认交货时间，并回复营业。
4、营业与客户确认订单后，PMC 主管制作流程表单分发相关部门。
5、各生产部门安排生产计划，各部生产计划跟进生产进度及物料进度。
6、PMC 主管跟进订单出货进度。
三、生产排程
1、生产机台性能状况表
2、各产品正常生产产能表
3、生产各部人员状况表
4、采购及供应商存量交期情况及进度表
5、营业出货/送货计划
四、生产异常反馈处理流程
1、生产各部按 PMC 生产计划安排生产。
2、如发现生产异常（设备、物料、人员等）必须***时间报告。
（1）各生产端口在四小时内处理不了的必须报告给 PMC 主管和生产厂长；影响交期还要报告营业。
（2）生厂厂长、PMC 主管必须要在二小时内回复处理生产异常或调整生产安排。
五、委外作业流程
1、若营业订单上的产品我司无法生产或我司生产计划排不上且客户又不能推交期需要外发时，由PMC 文员出具委外工单给到外协工厂，并按要求回复交货日期。
2、若需要我司外发物料给工厂并安排仓库备料，通知委外商来领料。
3、PMC 主管需提前跟进委外产品的交货进度，并做好委外工单跟踪表。

PMC 主要工作职责
1、组织订单评审，确认订单交期。
2、审核生产计划，跟进生产进度。
3、物料请购的审核和物料进度的跟进。
4、生产各部人员调配和生产异常处理。
5、新产品和重要客户订单的跟进。
6、仓库系统管理的统筹工作。、
7、仓库存量控制和呆滞物料的处理。

PMC 主要工作要求
1、PMC 的很多工作是跟进工作，既要跟进本部门的工作，还要跟进其他部门
的工作。PMC 部各个环节既独立又紧密相连。
2、 PMC 的工作还要有很强的预见性，因为他是一个计划部门，计划工作也要
有计划。
3、PMC 出现工作失误，除了纠正自己，还要***时间通知相关部门共同纠
正，绝不能拖延和隐瞒。

任职要求：
1、高中以上学历，3-5年以上纺织行业或服装行业生产计划和物料计划工作经验，了解服装制造类企业生产计划管理流程；
2、具备采购供应、生产管理、统计分析、数据处理方面的知识，对数据有较高的敏感性；
3、具有极强的沟通协调、判断与决策能力、计划与执行能力；
4、纺织服装行业经验背景者优先考虑。