1、制定培训预算及培训计划：根据公司发展需要，制定年度/月度培训计划，规划培训预算，并跟踪实施；
2、实施培训项目：承接人才发展规划，开展培训项目，包括但不限于新员工培训、在岗干部培训、潜力干部培训等，并进行培训评估；
3、管培生培养：管培生培养项目实施及跟进，并不断完善和迭代培养方案；
4、落实外部培训：根据行业监管要求及公司要求，落实各部门人员外部培训；
5、人力资源专业培训：提升人力资源专业能力，包括但不限于定期开展人力资源条线会议、日常专题培训等；
6、专业考试管理：统筹管理精算师/CPA/LOMA等专业考试费用，并签订培训协议；
7、内部讲师管理：建立内部讲师管理制度，并搭建内部讲师队伍。
8、培训报表管理：各分公司月度培训报表统计及分析，对分公司培训开展进行管理。