1负责项目整体日常工作，包括员工当班编排、岗位编排、更换编排；
2负责落实保安整体的管理目标，对于缺陷和漏洞及时报告并提出书面处理意见；
3负责制定项目整体的保安、消防工作、并监督以上情况的具体落实按时将当月工作汇总交到管理中心；
4对于本部门员工的违纪、违规行为提出书面处理意见；
5监理协调各高级管理员的工作进程，抽查各项工作的开展情况（如：物料的交接，交接班制度，交办的工作落实），发现问题及时书面报告；
6配合工程主管做好客户入伙前的检查工作；
7将管理员巡检之公共、中央设备及今后各单元设备故障情况反馈给工程部，协调并督促工程员工尽快完成；
8负责各班员工使用之物料、工具、设备的定期检查，发现损、毁、报废，查明原因，书面报告并提出处理意见；
9遵照员工培训计划加以落实；
10对项目进行不定期检查，发现问题及时整改；
11中控及消防监控中心的管理；
12对员工加强教育，增强法制观念；
13做好上级分派的其他工作；
14遇到有设备设施损坏，及时向上级汇报。