职责描述：
1、计划管理：
（1）各体系年度规划、预算，季度/月度/重大节点等工作任务指标与工作计划的制定、调整、下发、跟进管控、检查和考核；
（2）监控与推进重点计划的执行，根据领导指令、会议/计划要求等，及时跟进重点工作的进展，并形成报表等形式进行信息反馈，并对重点问题进行协调处理；
（3）组织各项会议、检查、项目小组及各类沟通对接等工作，协调各体系/部门间的工作配合，保证各类信息的上传下达和工作顺利开展；
（4）定期/不定期进行经营完成情况的总结分析，提出针对性建议或风险预警，支持领导进行分析决策；
（5）制定和完善公司内自上而下的计划管理机制，包括会议体系和报表体系的建立与管理，凸显计划管理在综合管控上的作用与价值。

2、制度标准管理：
（1）梳理业务流程体系，并持续推动内部业务单元的业务操作规范固化形成标准，协调跨体系的标准化工作；
（2）制定和完善各体系日常管理工作的规范和制度标准；制定和完善计划、例会、报表、检查等信息沟通机制及标准；
（3）各类制度流程执行情况的检查，确保执行到位、持续优化。