1. 贯彻执行公司批准的计划，完成公司下达的指标，负责工程部的日常管
理，对项目经理负责。
2. 制定、修定部门制度、操作规程和要求，制定工程相关预算。
3. 召开工程部会议，检查各项工作日志，确保工作正常运行，工程设备的
维修保养及能源统计监控等节能降耗工作。
4. 全权调配工程部的技工和设备，界定工程各岗位的工作范围及职责，为
业户及各部门提供良好的服务场所和条件。
5. 掌握项目各系统的运行情况及运行方式，监督、检查各专业日常的维修
保养工作，并检查其实施结果。
6. 审定班组工作计划，检查计划执行情况，制定本部门的年度工作计划及
月度实施方案。
7. 督促检查各专业班组的培训工作，使员工的业务水平不断提高，同时通
过各项培训，提高工程队伍的实战水平和团队凝聚力；
8. 深入第一线了解情况并指导工作，及时解决各种问题。
9. 组织、制定设备重大维修保养标书、合同要求，备件购进计划，并负责
实施及监管外包公司的工作。
10. 根据实际要求与运行情况比较，结合科技发展状况，征询专业意见，不
断改进原设计，大力支持下属进行技术改造，使设备性能日益完善。
11. 协调同物业公司其他部门关系及对外关系，诸如电力公司、通信公司、
自来水公司、市容委、环卫局、安监局及消防局等单位。在接触中要处
处以公司利益为重，维护和提高公司在社会上的良好形象。
12. 确保物业所有屋宇设备，依照政府的规定和法例要求接受定期检查、测
试和保养。
13. 完成上级交予的其它工作