1.领导相应商品/品类管理，规划和实施短期和长期商品采购策略；

2.根据采购战略和业务目标寻找和开发合格的供应商，整合和利用供应基础资源以实现采购目标；

3.作为专业品类的专家，深度了解该品类的行业状态，对该品类的供应上下游有全面深入的了解和把握；

4.领导供应商年度降价谈判，支持定价谈判；

5.对该品类的采购成本，降本负责，对交付异常进行处置；

6.与SQE合作，推动供应商的整体QCDS绩效与公司业务目标保持一致。