-针对不同级别项目进行分级管理，并统筹协调项目全生命周期的各模块文件归档工作
-负责在项目前期核定项目利润及项目合同风险点，实施风险预警；
-大型项目执行起始组织项目启动会，明确各方职责；
-组织制定项目总体规划与实施方案，负责统筹管理国际贸易项目自合同签订到产品交付运行过程的图纸确认、生产下单、进度跟踪、验收、发运、运维支持和成本管理等工作；
-对接客户及洲区，负责各项目进度计划、月、周工作安排编制、通报和落实；
-监控项目执行过程中费用执行情况；
-统筹管理解决项目执行过程中出现的问题，并对后期项目激励进行合理分配；
-负责对产品交付过程存在的共性问题或重大问题进行总结分析，定期组织项目沟通会，并向相关责任部门反馈并跟踪处理结果；
-创建并维护回款计划，并在相关节点及时告知销售进行收款。