1.需求与PO管理
o与商业团队紧密合作，了解客户需求/动态市场。
o通过与商业团队的沟通，整合/分析滚动预测的可信度，并提供每月库存准确性报告。
o双方信息共享，以获得最新的库存和生产计划。
o与商业团队建立良好的关系，提出新的POs建议，根据商业团队的月FC及时补充库存，确保供应的连续性。
o与内部职能团队协调，进行产品的系统设置。
o一旦新货物抵达并由海关放行，及时更新系统中的库存。
2. 供应管理
o跟踪所有新的POS身份在海外的情况。
o检查所有相关文件，标签，以确保进口过程能够成功完成。
o处理和协调整个进口流程，如果进口过程中出现任何问题，对相关利益攸关方进行有效协调。
o与跨职能物流部门紧密合作，处理新货物进口事宜。
o对第三方进行协调和管理，确保所有订单均能送达仓库。
o样品管理，包括但不限于申请海外新样品、样品进口、样品交付等。
o在账单核对后申请支付相关物流费用
o其他与供应有关的支助