1.产品计划：与销售团队密切合作，分析市场和客户需求，进行预测并制定合理的月度、季度、年度的产品需求计划，确保产品供应与销售需求相匹配。
2.采购计划：提前协调采购计划，与原厂供应商积极沟通，保持良好的关系，申请并获得具有竞争优势的采购价格；执行产品的采购计划，跟踪交货、物流等一系列工作，确保产品的及时供应。
3.物流仓储计划：了解物流仓储的管理，与工厂负责人协调好运输计划，确保产品能够按时送达客户，同时优化仓储空间，降低库存成本。
4.成本控制：通过对各个环节的监控和分析，实现供应链成本的有效控制，提高企业的整体运营效率。
5.风险管理：识别和评估供应链中的风险，制定相应的风险应对策略，确保供应链的稳定运行。