1.了解新项目的背景及相关信息，识别项目的实际需求
2.与项目发起人/所有人确认各职能负责人，组建并领导项目团队进行项目实施活动
3.与项目团队成员一起确定具体的项目计划（如工作范围、实施任务及时间表等）
4.监督项目进展，保证项目关键节点和成果的及时完成（如运输资源到位、SOP编写、操作培训、试运行等）
5.建立合理的项目沟通机制，并定期进行项目状态回顾（包括客户/内部/代理等）
6.进行有效的项目风险管理，识别与分析项目风险并规划应对措施
7.管理干系人合理参与项目决策与活动，提升干系人满意度
8.项目上线后紧密监控项目状态，稳定后正式将项目移交给运输操作团队
9.按要求创建相关项目文件并整理归档