1.根据品牌策略与通路策略，策划各种有效的渠道通路活动计划，将市场计划转化成销售可执行的计划并与销售进行有效的沟通，促进各品类的销售和盈利达到既定目标 ；
2.聚焦电商渠道费用管理：
基于市场及产品策略，有效规划市场费用使用原则和规范指引，管控和优化平台费用ROI，
能够基于电商活动投资，给出费用和费比预警；
管控不同平台/商/品的投资力度，确保差异性；
对电商各项活动核销有效管理和审核，确保遵循电商管理规范机制运行；
3.价格链体系设计和管理：设定线上价格链有效指引，参与通路设定合理的经销商盈利模式制定；
4.价格链落地监控机制及跟进：
能独立完成线上价格和授权店铺的管理机制；
有效管理内部和三方的活动价格监控，进行效率分析，落实对商和人的处罚；
提供价格异常分析给到区域和市场规范管理团队，提前预警窜货及乱价行为。