需求与供应
需求可见性与业务达成情况：
业务营收计划（考虑产品演进计划：新产品导入、成熟产品、产品生命周期结束）、达成状况。差距 / 风险、影响以及行动计划。
中期供应缺口评估、对业务的影响以及行动计划。
针对全球供应问题的分配安排。
销售与运营计划（SR）评审：推动负责产品的月度销售与运营计划流程。与产品团队一同了解产品生命周期及开发计划，依据产品生命周期确定供应链管理方法，以平衡并优化企业客户体验（ECE）和供应链成本。
供应链绩效
库存效率：衡量端到端供应链库存价值、库存周转天数（DOH）、库存健康状况，与跨职能团队协作推动库存优化：平衡客户寄售与供应商管理库存（VMI）、配送中心库存、工厂库存以及上游负债，确保达成库存目标，并持续推动库存账龄及呆滞库存（GIR）减少。
准时交付率（OTD）/ 生产交付率（PDR）：确定供应链规划方法，持续提升工厂端需求稳定性、制定正确的库存策略、支持产能扩充以确保交付绩效。
供应链供应优化及项目
持续审查绩效及端到端流程，识别推动供应链优化的机会，以便为客户提供更优的供应（交付、交货期、成本等方面）。
领导迁移项目的供应链管理，协调项目目标以确定正确的流程、产能爬坡与减产计划、库存及交付预期，并确保各供应链职能部门行动良好同步。
推动关键产品线、关键项目的小型销售与运营计划（S&OP）评审。