1、运营管理：负责规划业务策略，经营指标分解、评估，对公司经营指标负责，及时跟踪及做好经营分析工作，提出阶段性运营优化意见，领导营运团队达成营运目标。
2、项目管理：经营管理、品质管理、风险管控、资源整合调配、市场拓展等工作，参与项目全生命周期运营，提供楼宇的整体运营服务及日常物业服务。
3、成本管控：围绕公司下达的利润指标，编制运营成本预算，严格控制经营成本和各种费用开支，提高经济效益。
4、考核管理：负责组织绩效管理工作，组织编制公司年度经营计划，监督完成年度计划，对月度计划完成情况进行考核.
流程权责：负责公司权责流程管理工作，组织编制公司各部门各项目的权责流程，并落地实施及优化调整