1、编制生产计划：根据公司的生产订单计划，组织制订本车间的生产作业计划，并严格执行落实
2：协调沟通：负责生产与工程部的沟通，及时调整生产计划；协调车间与其他部门之间的工作沟通
3：现场管理：推进7S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正
4：异常处理：对生产异常及时做出反应，发现问题及时追踪，并给出合理的解决方案
5：安全管理：定期组织安全生产分析会和应急事故演练，提升员工安全生产事故与突发事件应急处置能力
6：成本控制：统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施
7：员工管理：负责车间员工的日常管理、指导、培训及考核、评估；做好员工交流沟通工作，及时了解员工动态，控制员工流动率: