1.负责所有项目人员的日管理，对总经理报告工作；
2.对包括各项目经理在内的所有项目人员履行指导、培训、考核、奖罚等行政管理职能；
3.梳理、建立、修订项目管理的各类机制，并推动落地执行和改进；
4.视工作需要，进行人员调整和资源调配；
5.建立数据系统，通过数据化统计项目成果，量化项目人员业绩，并分析改善，持续提高；
6.项目管理标准化工作。