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★我们中国人喜欢说“康乾盛世”，指的是清朝康熙、乾隆时期经济发达，民间歌舞升平。既然这样，乾隆朝廷应该是非常富有的，国家也强盛吧?那么，我们不妨算算朝廷到底有多少钱。乾隆中期的1766年，朝廷税收为4937万两银子，按照今天1公斤银子为3600元的价格算，相当于今天的11.4亿美元，这数字当然很大，大得让人晕倒!--不过,那种收入规模可能会让农业社会的人晕倒，而对今天的中国人,这个数字也大，但不会大到晕倒的程度，因为今天一个民营公司的收入可能就比这多。以施正荣于2001年创办的无锡尚德公司为例，虽然公司才6岁，但其2007年的销售收入已高达14亿美元，也就是说，今天一个施正荣控制的收入就超过了当年乾隆皇帝所支配的收入!
★如果以他们收集的收入和物价数据为准，1769年时，北京建房工人(无特殊技能)的日工资为77个铜钱，即0.077两银子。按当时物价，这相当于一天能赚5.4斤大米，5.6斤面粉，2.9斤肉，2.8斤鱼，7.3斤豆角，0.6米棉布，或者 8.2只鸡蛋。这些数字反映了 240年前北京普通工人一天的生产能力，或说收入水平。
★空调技术和交通技术也使我们的食物结构不再受季节和地理位置的限制。南方人不用等到秋天、冬天才能吃到苹果，北方人也不用等到夏天去了广东才能吃到荔枝。1986~1990年我在耶鲁读书期间，有一位广州来的同学，他每次拿起苹果就流泪。因为在20世纪80年代初的一个夏天，他母亲生重病住院，一天突然间她只想吃苹果，而且非要吃不可。他这个孝顺儿子在大夏天，跑遍整个广州城都没能找到苹果。这件事给他留下了一辈子的遗憾。
--《为什么中国人勤劳而不富裕》-- 陈志武
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一、岗位职责：
1、客户咨询与服务：深入了解客户需求，借助集团独具优势的医疗健康服务和养老布局，负责向客户介绍公司的保险产品，帮助客户选择适合他们的保险方案。
2、客户关系管理：建立并维护良好的客户关系，定期回访客户，了解客户需求的变化，提供持续的服务支持。维护公司合同存续期间的存量老客户，包括保费续收、协助客户办理信息变更、为客户提供保险业务咨询等并推荐相应的保险产品。并获得对应收入。
3、市场拓展与营销：积极参与公司组织的各类市场拓展与营销活动，提升品牌知名度，吸引潜在客户。通过电话、微信或面对面的方式与客户沟通，解答客户的疑问，并为客户提供专业的保险建议。
4、团队协作与培训：与团队成员紧密合作，共同推动康养业务的发展；同时，参与内部培训，不断提升自身的专业素养和服务能力。负责组建团队，随着管理能力的不断跃升，职级也可以获得相应的发展。
5、任务意识与责任意识：积极带领客户参加线下活动及保险服务项目，依托于平安强大的综合保险平台，整合平安人寿、平安健康、平安好医生、平安财产险等子公司的相关权益提升客户体验；尽力完成及配合上级布置的各项销售业绩和工作指标；
一、任职要求：
1、学历大专及以上，年龄25-45周岁；条件优秀者适当放宽；
2、有养老、保险、金融、法律、医疗、销售和团队管理经验者，优先录用；3、具备良好的沟通能力和人际交往能力，能够与不同类型的客户建立良好的关系。工作积极主动，具备较强的学习能力和适应能力，愿意接受挑战。具备良好的客户服务意识，注重细节，追求卓越的工作品质。
二：职业发展机会：
1、广阔的职业发展空间：公司提供完善的职业发展通道和晋升机会。中国平安，作为中国领先的综合性金融服务集团，致力于为客户提供全方位的金融与医疗健康服务。近年来，平安人寿积极践行集团“综合金融+医疗健康”双轮驱动战略，旨在通过整合集团金融与医疗健康资源，为客户提供“省心、省时、又省钱”的一站式解决方案。
2、丰富的收入构成：公司提供具有竞争力的训练津贴、销售利益、服务津贴、组织利益、保险福利及其他奖金等。一切以结果论英雄，不论资排辈，不倚老卖老。
3、全面的培训体系：公司提供系统的内部培训和外部培训机会，帮助个人不断提升专业素养和服务能力。能够更好地服务到客户。
三、我们所拥有的：
1、舒适的工作环境、扁平化的管理；
2、弹性工作制，时间相对传统行业更为自由，安排得好可以照顾到家里老人和子女教育3、专业化系统化的培训体系，专业化老师一对一带教，协助提升专业公司提供各类平台，展业只需把客户邀约至相对应平台即可.【重要说明：网页中所提到的薪资不是无责底薪，是基于行业的平均薪资，所以可以把保险代理人理解成创业者，既然是创业就没有旱涝保收一说，更多的是做得多拿得多！】
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【保险销售专员之店长从业经历篇】
店长作为零售等行业中的关键角色，具有以下职业特点：
一、管理职责多样
- 人员管理：负责店铺员工的招聘、培训、绩效考核等工作，要根据员工特点分配任务，激发员工工作积极性，提升团队整体凝聚力和工作效率。
- 商品管理：把控商品的进货、陈列、库存等环节，需根据销售数据和市场需求，合理安排商品进货种类和数量，进行科学的商品陈列，还要定期盘点库存，确保商品库存的合理性。
- 运营管理：制定并执行店铺的日常运营计划，监督店铺的营业时间、服务质量等，处理顾客投诉和突发事件，保证店铺的正常运营。
二、工作环境灵活
- 店内为主：大部分时间在店铺内工作，需要在卖场中巡视，及时了解商品销售情况、员工工作状态和顾客需求。
- 户外拓展：有时也需要外出参加商品采购、市场调研、行业交流等活动，了解市场动态和竞争对手情况，为店铺经营提供参考。
三、业务技能复合
- 销售技巧：要具备出色的销售能力，掌握销售技巧和话术，能够指导员工提高销售业绩，在销售高峰期或员工不足时，也需要亲自参与销售工作。
- 数据分析：需要对店铺的销售数据、库存数据、顾客数据等进行分析，通过数据发现问题和机会，为经营决策提供依据，如根据数据分析调整商品采购计划、促销策略等。
四、工作压力与挑战并存
- 业绩压力：店铺的销售额、利润等业绩指标是店长的重要考核标准，需要不断努力提升店铺业绩，以满足公司的要求和期望。
- 竞争挑战：要应对来自同行的激烈竞争，需要不断创新经营策略，提升店铺的竞争力，如通过优化服务、开展特色促销活动等吸引顾客。
【店长从业人员转型保险销售具有多方面优势】
店长从业人员转型保险销售具有多方面优势，主要体现在以下几点：
一、客户服务与沟通方面
- 丰富的客户服务经验：店长在日常工作中，需要与各种类型的顾客打交道，处理他们的需求和问题，能精准把握客户心理，了解客户的期望和关注点。转型保险销售后，能迅速理解客户需求，提供个性化的保险建议。
- 出色的沟通表达能力：店长经常要向员工传达工作任务，与供应商沟通合作事宜，还要向顾客介绍商品和服务，锻炼出了良好的沟通表达能力。在保险销售中，能清晰、准确地向客户介绍保险产品的条款、保障范围和理赔流程等关键信息。
二、销售与管理能力方面
- 销售技巧娴熟：店长通常负责店铺的销售工作，熟悉各种销售策略和技巧，如产品推荐、客户需求挖掘、促成交易等，这些经验可以直接应用到保险销售中，有助于提高销售业绩。
- 团队管理经验的迁移：店长负责管理店铺员工，在团队激励、目标设定与达成、人员培训等方面积累了丰富经验。转型保险销售后，若从事团队管理或团队建设相关工作，这些经验能帮助其打造高效的保险销售团队。
三、市场洞察与资源方面
- 敏锐的市场洞察力：店长在经营店铺时，需要关注市场动态、行业趋势和竞争对手情况，以便调整经营策略。转型保险销售后，能敏锐地捕捉市场变化对保险需求的影响，及时调整销售方向。
- 拥有一定的人脉资源：店长在经营店铺过程中，积累了大量的客户资源和商业人脉，这些人脉都可能成为保险销售的潜在客户，为开展保险业务提供了良好的基础。
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★***个留美学生--容闳在1854年坐了5个多月船回到香港。那时，跨国贸易和交往也在进行，只是规模与速度极慢，各国经济间的依赖度很低、中国人再勤劳能干也无法靠出口创造经济“奇迹”。
★为看清为什么一国的财富不只是由其自然资源决定，我们不妨把国民经济看成只有两组群体组成:厂商(公司)和居民(消费者)。如果要使经济快速增长、使国家富强，厂商必须有激励、也愿意去扩大投资、扩大生产;当厂商利润增长时，居民的收入就会增加;当居民得到更高收入后，他们就会增加消费;这些增加的居民消费又反过来进一步刺激厂商去扩大投资、增加生产。这条经济增长链的任何环节都必须“运作正常”、缺一不可。比如，假如居民在收入增加后不是去增加消费，而是把更多收入储蓄起来，那么除非国外需求很强(靠出口来增长)，否则经济增长链到这一步就被卡住了。
★中国的财富大师王永庆的一席话非常值得我们深思，他说:“一根火柴棒价值不到一毛钱，一栋房子价值数百万;但是一根火柴棒却可以摧毁一栋房子。可见微不足道的潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能御。”当然，制度机制对财富的作用不只是负面的，良性的制度机制可以***限度地激励财富创造。
------《为什么中国人勤劳而不富裕》-- 陈志武