1、作为产品的采购组合负责人，与跨职能团队合作，确定产品路线图和发布日程。
2、评估供应商，进行供应商开发和优化，以满足业务需求。
3、领导 NPI 项目询价和供应商分配流程，是NPI项目的核心团队成员。
4、在新产品现有产品组合中发起并执行成本优化计划。
5、应对长期结构性成本削减机会。
6、严格按照项目目标成本控制产品成本。
7、除 BOM 成本改进外，推动总成本改进。
8、对内和对外汇报成本构成