1、工艺技术改进：负责组织做好生产现场相关工艺技术的改进工作，提高生产效率和产品质量
2、工装模具管理：负责组织做好生产现场相关工装模具的新增、改善工作
3、技术培训：负责对相关技术人员、生产操作员工有关工艺、技术方面的培训
4、技术问题解决：负责与设备部门、开发部门协调解决生产现场的设备、工艺工装问题
5、工艺纪律检查：负责组织对生产现场进行不定期工艺纪律检查，督促纠正不规范的操作，确保工艺文件的严格执行
6、部门管理：负责指导、管理、监督部门下属人员的业务工作，使其不断改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖惩工作，并调动其工作积极性
7、部门KPI管理：组织监督本部门KPI各项经营指标按计划完成
8、体系管理：负责对本部门下属进行体系培训指导，使部门各项工作符合体系要求
9、根据公司RBA政策和原则，负责合理安排生产设备，优化生产工序设计，推动、协调和监督RBA相关要求。