一、制定生产制造的标准流程
1、生产班组早会，下班总结会议
2、新员工入职标准流程
3、“带教师傅”管理流程
4、多岗位素质矩阵管理流程
5、员工纪律标准
6、5S标准建立（断舍离），并指导培训
7、离职率分析的标准流程
二、指标管理监控和提高
1、建立中国区运营指标目标-效率，OE，废品率，FTQ，停机率，计划完成率
2、中国区生产操作工人员需求计划周报，协调工厂人员调配
三、制造费用管理
1、建立“弹性预算”根据销售波动控制人工费用
2、建立制造部门的劳动保护品，化学品使用管理
3、废品分析，及降低措施建立
四、标准审核管理
1、建立中国区生产制造审核计划
2、执行审核计划，并建立问题改进措施