一、日常运营管理
1.全面负责DC日常运作，包括收货、存储、分拣、发货及逆向物流（退换货）等环节的标准化执行。
2.监控仓库KPI（如库存准确率、人均拣货效率、破损率）。
3.优化仓库布局与动线设计，提升空间利用率和作业效率。

二、团队管理与培训
1.管理仓库基层团队（含库管员、拣货员、叉车司机等），制定排班计划并协调人员配置。
2.组织员工技能培训（如WMS系统操作、安全规范、5S管理），提升团队专业能力。

三、安全管理与合规
1.落实仓库安全管理制度（消防、设备操作、危化品存储等），定期组织安全检查与应急演练。

四、库存控制与成本管理
1.监督库存盘点（循环盘点、年度盘点），分析差异原因并推动改进。
2.控制仓库运营成本（人力、耗材、设备维护），制定降本增效方案。

五、技术应用与升级
1.推动自动化设备（如AGV、自动分拣线）及WMS系统的落地应用。
2.参与数字化仓库项目（如RFID实时追踪、智能预测补货）