负责产品设计阶段的质量，不带管理职能，需要自己能做事的
1. 目标:
质量项目负责人的主要目标是确保新系统和产品的质量与可靠性。为此，质量项目负责人需全面负责开发项目中的系统/产品质量及质量管理流程，并以“六西格玛设计”(DFSS) 为主要方法论。
2. 职责:
质量项目负责人负责在定义的开发项目中实现系统/产品的质量、可靠性和安全性目标，确保符合相关法律法规要求，并监督质量管理流程的执行。职责范围与开发项目周期一致：从项目启动 (PSU) 到量产发布 (MPR: 里程碑3)。
根据组织中的角色和定位，QPL 的职责范围可能有所不同：
开发完整的解决方案/系统，包括所有产品和组件。
基于新平台和/或新应用领域创建产品系列。
基于已知平台和应用领域推出单一产品。
或介于上述描述之间的职责范围。
3. 关键绩效指标:
将客户需求转化为明确的系统/产品规格及关键质量参数 (CTQ)。
DFSS 跟踪评分或等效的质量管理流程指标。
产品质量的早期指标：
关键质量参数 (CTQ) 的预测与实际能力
预测与验证的平均故障间隔时间 (MTBF) 及寿命可靠性
试生产和爬坡期间的预测现场质量率与实际故障率
产品在市场上的现场质量表现。
4. 权限:
a) 在分配的开发项目中发起并推动质量保证与改进。
b) 向 GBU 质量经理提供里程碑决策的签署建议。
c) 在适用情况下，向管理层（质量经理、研发经理）上报不合规问题。
d) 若产品质量/安全问题未达标，有权暂停开发里程碑决策，直至业务负责人解决问题。
e) 若产品质量或安全问题不合规，有权阻止生产、库存和发货（量产发布前）。
5. 组织架构:
向技术组织汇报（通常为开发质量经理），职能上向质量轴汇报（通常为 GBU 质量经理）。
主要任务:
定义并推动开发项目中质量管理流程的执行，重点关注以下方面：
需求：确保定义与系统/产品特性相关的消费者需求。
条件：确保定义消费者使用场景和验收标准，包括环境条件。
目标：确保设定一致的现场质量目标，并以结构化方式预测其表现。
学习：汲取以往产品和项目的经验以改进设计质量，包括竞品分析等。
标准：确保规格流程符合内外部强制标准/法律要求（安全、可持续性、性能）。
供应商：确保及时获取 AQP/PPAP 流程的输入，保障定义和交付物按时完成
产品风险管理：通过 FMEA 等工具尽早识别风险，使用加权风险指标（如成熟度网格）设定优先级，确保里程碑前达成既定风险水平。
CTQ：推动需求转化为系统/产品/组件层的关键质量参数，确保其可测量并定义预警限与规格限。
稳健设计：检查开发工程师对稳健设计的应用，包括数值模拟与实验。
质量测试：与专家共同制定产品验证与确认的质量测试计划，确保执行与抽样合理性。
系统/软件测试：确保制定并执行系统/软件测试计划（嵌入式与应用软件）。
生产：与制造部门商定质量控制计划，确保交付测试/校准说明及 CTQ 测量定义。
现场测试：将早期用户测试结果纳入质量评估。
售后服务：在新项目初期积极利用现场质量报告（投诉与退货）。
定期向相关方汇报进展、结果与瓶颈。
为项目负责人提供里程碑决策建议，必要时向管理层升级问题。
【学历要求】：统招本科及以上，不接受专升本；
【工作年限】：3-5年相关经验 年龄35岁以下（不可放宽）
【专业背景】：结构/电子/质量/自动化等，To C产品经验优先 英语口语流利
技术能力:
技术类本科/硕士学历或同等资质。
至少 3-5 年产品开发经验。
精通质量保证方法与工具（如 DFSS、GMP 等），复杂项目需达到绿带或黑带水平。
熟悉相关产品领域的技术知识。
能运用统计学支持数据驱动决策。
具备指导实验设计 (DOE) 与建模的能力。
行为能力:
沟通能力：优秀的表达与呈现技巧。
直言不讳：以事实为基础公开表达关切，尤其面向项目负责人与市场经理。
主动行动：基于数据和论证，主动组织额外活动并协调团队成员。
信息获取：与团队成员和利益相关者保持沟通以获取质量相关信息。
信息共享：及时向利益相关者同步产品质量状态、问题与风险。
领导力：确保项目中的质量问题及时解决。