1.生产管理体系建设：
负责公司生产体系建设与维护，包括体系所配套的各项制度、流程、机制
负责公司生产管理体系与配套机制、制度与流程的执行监督，对相关方的行为给出考核评价意见；
负责制定生产工艺和生产流程改造，参与生产人员考核与激励机制，报公司经营层审批；
2.生产计划管理：
负责组织编制公司年、季、月度生产、设备维修计划及时组织实施、检查、协调、考核；
负责根据公司《工作令》，编制生产作业计划；
负责根据公司生产作业计划，编制物料外购、外协计划；
负责生产统计分析报告，并组织人员定期进行生产统计分析、经济活动分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议；
3.生产组织管理：
负责根据生产作业计划，统筹生产组织管理工作；
负责根据生产作业计划合理调度各项生产资源，保证生产任务的按时完成和生产效率的***化；
负责组织人员及时检查、督促、跟踪计划执行情况；
负责指挥调度生产过程，定期召开公司生产调度会议；负责协调生产问题，保障生产计划落实；
负责强化基础管理工作，组织人员定时统计、上报生产报表；
参与新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
4.质量及成本控制管理：
配合组织审定技术管理标准，参与生产工艺流程确定；
负责指导人员严格执行各种技术、工艺标准和操作规程，保证产品质量；
负责指导人员严格执行加工、装配过程中的检验制度，并加强检查监督，保证产品质量；
负责组织人员严格控制生产质量、降低生产成本；
5.安全生产管理：
负责指导人员严格执行安全生产制度，做到安全生产全方位管理，杜绝重大安全事故的发生；
负责统筹本部门员工安全生产培训和教育，强化安全生产意识；
负责组织人员定期进行安全生产自查自纠，及时消除安全隐患，进行安全事故的应急处理；
6.涉密管理：
按公司保密管理制度和涉密管理办法，协助部长负责部门涉密载体管理。