1、严格执行公司的管理制度、项目管理流程。
2、服从项目经理领导,是项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者。
3、对工程工期、质量、安全生产和环境保护负有直接责任。
4、协调资源：负责编制各阶段各工种、材料、机械进场计划。
5、对劳务和分包进行全面管理，每日向项目经理汇报生产进度，现场各工种施工人数合理性、每日材料消耗、安全措施等情况。
6、负责跟踪材料、人员、机械等资源的进场时间，并向项目经理反馈。
7、进度计划：根据总进度计划，编制项目施工生产计划(年、季、月、周)。
8、制定并组织实施进度纠偏计划，并组织有效实施。
9、负责审定、考核各分包单位月、周计划及实际完成情况，形成书面报告报综合办。
10、商务经理加强沟通，及时向商务经理反馈现场进度（含影象资料）、材料进场计划、现场变更等。
11、根据工程实际情况开出零工单，并报项目经理审核批准后，实施。
12、负责组织实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标。
13、负责计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料、施工道路、现场布置和场容管理、生活区实施等各项有序工作。
14、组织施工人员严格按施工方案、施工程序、科学安排施工顺序，加强指挥，合理调度。
15、与技术总工加强沟通，及时向技术总工反馈现场和图纸不一致的地方，施工方案在现场实施的难点。
16、对施工过程质量、环境和安全生产进行控制、检查，并贯彻纠正和预防措施。
17、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作。
18、负责已完工程成品保护。
19、贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，配合建立项目质量和环境与职业健康安全管理体系，组织落实质量和环境与职业健康安全管理方案及措施。
20、组织施工过程的绩效监视和测量及现场文明施工月、周检制，争创文明安全工地、优质工程。
21、参加业主(监理)召开的工程例会，协调解决业主(监理)和施工过程中各相关方反映的问题与矛盾，达到统一指挥协调配合。
22、组织施工期间顾客满意度评价。
23、主持本项目经理部的生产例会、会议纪要报综合办备案。
24、每周组织一次工程全面检查，抓好材料节约，落实项目施工生产计划。
25、布置、检查、考核施工员、安全员、机械员、水电工的岗位职责工作。
26、每日反馈现场存在的问题并给出初步解决方案。
27、每月28日依据项目经理的下月工作计划，制定本岗位的下月计划并报综合办。
28、领导交办的其他工作。