工作内容
·向产品组（PG）或区域运营（RO）采购委员会提供供应商能力评估建议
·针对其负责区域及所属品类的采购项目，执行供应商筛选并为采购委员会提供供应商能力推荐意见
·确保采购网络按集团标准更新VRF（供应商验证表单）
·验证VRF内容包含（包括但不限于）：LLCs/Book of Defect/Commodity Check List/SPPC Tracking Sheet
·使用SRM系统的PQA模块管理所有项目组件
·严格遵守SQM要求，验证AQP.pp交付物
·供应商技术问题升级机制，针对供应商提出的图纸/技术规范/VRF修改需求，及时向以下方同步：项目质量团队、项目采购负责人、品类采购专员
·供应商事件处理时效管控，对其负责区域及品类的供应商事件，按集团标准时效完成以下审核：PD, CA
·CSL1/CSL2事件闭环管理，审批并推动其负责区域内Valeo工厂对供应商提出的CSL1/CSL2整改要求，针对新组件发起RUCSL（新组件特殊批准）时履行审批职责
·支持集团品类SQA负责人筹备"最差供应商改进会议"，当供应商需质量提升时，协助准备会议材料
·核心指标管理（负责区域及品类范畴）
-SISV批准时效：确保在Valeo FDPR前完成批准；若延迟需确保100%偏差审批
-生产组件质量事件：监控CP事件及C3M事件（C1/C2/预警等级）
-事件复发率
-PQA状态及时授予
-YIS拒收处理
·主导被拒YIS的恢复计划