1、根据部门体系管理和基础管理要求做好车间相应工作的分解工作。
2、根据生产计划分解工作任务，保质保量王城各公司的生产任务单。
3、组织人员完成物料的交接工作，控制各种产品生产过程的物料消耗。
4、协助规范、监督生产现场的工艺流程和执行情况，完成新产品的实质调试安排工作，保证新产品的定期完成。
5、规范各种故障基础的维护流程，确保维修速度和质量。
6、完善生产现场管理和区域定制，保证生产现场的整洁、有序。
7、完善员工的培训和储备的管理流程，保证人员的合理储备。
8、不断推进精益生产在车间的开展，保证生产效率低提高。
9、完善车间治疗异常反馈途径，保证生产品质、完善车间每个月指标数据的分析和提升。
10、必须具备SMT手机、电脑主板生产管理工作者优先。