1、在公司经理的直接领导下，负责工程部的全面管理工作。
2、配合公司部门进行项目前期运作，提出合理化建议。
3、监察及指导部属完成公司下达的各项管理指标和经济指标。
4、负责对工程部人员的调配和管理。做好技术培训等工作，发挥和调动部门员工的积极性，并按有关制度做好考核工作。
5、对开发项目的技术 施工方案进行审核；对集中采购的材料及设备进行技术把关。
6、工地杜绝无证上岗，并对员工进行政治思想教育和专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。根据员工表现如实提出使用意见。